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1.沒有品牌意識，以為只要把產(chǎn)品做好就可以了。如果企業(yè)還很小，或許是這樣。可是企業(yè)要發(fā)展，進入更大的市場，就要面對其它也有好產(chǎn)品的同行的競爭。這時如果沒有品牌的支撐，就很難突破發(fā)展瓶頸了。2.把對品牌營銷的投入當作成本。成本是什么概念呢？是一花出去就沒有了。但品牌營銷并不是這么回事，品牌營銷是一種投資，就像企業(yè)在生產(chǎn)的投入一樣，是有回報的，投入十萬塊錢就有可能給你帶回來二十萬。
3.缺乏品牌核心價值的設(shè)計，與競爭品牌相比不具備可識別性；傳播風格不統(tǒng)一，廣告十分隨意，訴求主題月月新、年年變。盡管有大量的廣告投入，卻只能促進一點產(chǎn)品銷售，而無法有效積累品牌資產(chǎn)。
4.缺乏品牌經(jīng)營觀，沒有一個可持續(xù)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，致使營銷決策處于一種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài)，營銷推廣沒有策略性，始終處于一葉障目，不見森林的盲目境地。
5.對品牌策略不能堅持，很容易中途改變方向，常常是今天看到美的好，就跟著美的走，明天看到海爾勢頭旺，又奔著海爾去，哪里也到不了。這主要是因為沒有清晰明確的策略方案。
6.只追求結(jié)果，忽視對營銷過程的有效管理和控制。一旦出現(xiàn)問題，便處于無可挽回的局面。其實如果對營銷流程進行管理，很多問題都會有先兆，完全可以扼殺在萌芽狀態(tài)。
7.認為廣告的承諾越多越好，這在房地產(chǎn)、保健品行業(yè)尤其明顯，但太多的承諾往往誘發(fā)消費者過高的期望值，而期望越高，往往失望就越大。
8.不知循序漸進，一下就想抵達終點。然而，品牌營銷是要分階段進行的，開始應(yīng)先把整體的戰(zhàn)略方向規(guī)劃好，做好品牌藍圖，然后根據(jù)這個藍圖一步一步去做。先實現(xiàn)一階段的目標，再進行二階段的工作。